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整木定制家具內部培訓文件
發布時間:2019-12-2 14:49:29                  點擊次數:68

整木定制家具內部培訓文件


目錄

一、廠外人員事項

1.1、解讀施工圖。

1.2、落實施工圖與現場。

1.3、測量及深化圖。

1.4下單產品清單、出貨單產品單。

二、廠內人員事項

2.1、廠內企劃部

2.1.1、設計部。

2.1.2、業務部。

2.2、生產部

2.2.1、材料部。

2.2.2: 開料部。

2.2.3、組裝部。

2.2.4、油漆部。

2.3、包裝部

2.4、出貨清單與下單產品清單核實。




一、廠外人員事項

1.1、解讀施工圖、

a、外派人員對施工圖進行理解、熟悉及提出不合理之處。列出問題清單,方便也甲方溝通。

1.2、落實施工圖與現場、

a、外派人員帶上施工圖及列出問題清單到現場對照施工圖進行對比,看現場是否有與施工圖不吻合的地方,不吻合的地方加到問題清單上。且注明問題內容。

b、外派人員與甲方項目部人員對照問題清單進行溝通,且注明問題的處理方案,及處理與否、處理日期注明。

1.3、測量及深化圖、

a、外派人員對整個項目進行下單、出貨,安裝規劃。然后按照規劃的順序進度測量下單。

b、為了清楚下單,需進行分樓層分區分房間測量。

c、圖紙的深化需進行分樓層分區分房間深化,建議從上到下,從內到外,從左到右的原則進行深化。圖紙的編號按照安裝的先后進行排列。

d、對下單圖紙的要求,需做到清晰、明確及配件的清單。節點和尺寸要清晰,材料和剖面圖、五金要明確。圖紙上的五金要標上五金樣板的相應代號。材料要標明色板上的相應代號。圖紙上需標明項目名稱,區域、樓層、房間號等。

1.4、下單產品清單、出貨單產品單

a、下單時現場深化人員需按照下單圖紙列出下單產品清單,且出貨清單需與下單產品清單相對應,產品清單要明確區域、明確配套的關系。下單產品清單*好體現相應產品的分拆件數,方便后面的出貨。

b、出貨產品清單要列出產品的分拆件數,方便廠內出貨時標明及現場收貨的清點。及方便現場安裝工作的合理安排。


二、廠內人員事項




2.1.1、設計部

a、設計部對下單圖紙進行仔細閱讀及分解,閱讀時發現不明確及不合理之處及時在圖紙上面用文字注明及與相應的現場深化人員溝通確認方案。

設計部對下單圖紙進行分解時需按照相應的產品清單順序分解及歸納。方便后面的開料。設計部分解下單圖紙的相應部件需明確按照下單圖紙注明相應的分拆編號來命明。設計部的分解圖上需注明相應的供應方。

b、算料需按照設計部分解出來的部件順序寫料單。且相應部件的命明要按照設計部的命明來定。建議采用級梯試方法來命明料單,方便后面的開料和組裝。

c、算料要把*后的料單進行分類(如、金屬,甲供類產品、板類等),及匯總。得出此單的總量及相應的造價。

客廳

2.1.2、業務部。

a、業務部對造價進行相應的評估及分析。(參與合同)

b、業務部把料單分配到材料部。

c、業務部把材單分配到材料部一定期限內要與之溝通及協商得出出貨計劃表。

d、計劃表下發到現場人員。

2.2.1、材料部

a、材料部根據料單進行相應的采購。如、金屬類,外加工類、板材的采購。

2.2.2、開料部

a、開料部帶班人員檢查料單上的相應部件是否有相應的區域、名稱、編號及分拆編號。

b、開料部帶班人員按照料單的分類進行合理的分配給開料各組。不能一個區分配給兩個開料組,不能一件產品分給兩個開料組。

c、開料組要嚴格在相應的部件上寫上料單上的相應區域、名稱、編號及分拆編號。命明需依照料單來進行。

d、帶班人員要進行合的場地規劃,項目分區規劃,項目下單批次分區,項目區域分區,項目下單產品順序分區。

e、列出產品明細單。檢查產品明細單與下單產品清單是否相吻合。

2.2.3、組裝部。

a、組裝部帶班人員接收材料時需檢查相應的板件上是否有料單上的相應的區域、名稱、編號及分拆編號。(如有特別產品因特殊原因少件需注明)

b、檢查是否項目分區規劃,項目下單批次分區,項目區域分區,項目下單產品順序分區的交接產品。

c、組裝部帶班人員檢查接收的料是否與相應的下單圖紙相對應,檢查是否有少產品。

d、帶班人員要細單。檢查產品明細單與下單產品清單是否相吻合。

2.2.4、油漆部

a、油漆部帶班人員檢查組裝部是否項目分區規劃,項目下單批次分區,項目區域分區,項目下單產品順序分區交接產品。(如有特別產品因特殊原因少件需注明)

b、油漆部帶班人員檢查接收的產品是否與相應的下單圖紙相對應,檢查是否有少產品。

c、油漆部帶班人沒檢查產品是否有見光位置沒有貼皮。檢查產品是否與圖紙一樣。

d、帶班人員要進行合的場地規劃,項目分區規劃,項目下單批次分區,項目區域分區,項目下單產品順序分區。

e、列出產品明細單。檢查產品明細單與下單產品清單是否相吻合。

2.3、包裝部

a、檢查接收到的產品是否項目分區規劃,項目下單批次分區,項目區域分區,項目下單產品順序分區。(如有特別產品因特殊原因少件需注明)

b、檢查油漆是否到位。

c、檢查油漆見光位置與圖紙是否一樣。

d、檢查相應的區域、產品名稱、編號及分拆件數是否與下單圖紙相否。

e、帶班人員要進行合的場地規劃,項目分區規劃,項目下單批次分區,項目區域分區,項目下單產品順序分區。

f、列出產品明細單,對此批產品進行評估訂車。

g、檢查產品明細單與下單產品清單是否相吻合。

2.4、出貨清單與下單產品清單核實

a、裝車出貨,下單產品清單和出貨清單一起發到現場清點產品。

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